关注防水材料 谨防建筑“癌症”
发布时间：2011/4/19 8:46:57 点击：3283
说到防水材料，很多人可能会感到陌生，因为这个行业在中国经济的海洋里显得十分渺小，它常被称为隐蔽性产业，防水工程埋在地下或保护层下，好坏不易判别，因而常被人们所忽视；但谈到房屋的渗漏问题，就会引起很多人的关注，它与我们的日常生活息息相关。而防水材料就是建筑工程项目中防止建筑出现渗漏现象的基础材料。它的规范运用是保证建筑项目使用寿命的基本条件之一。
问1：渗漏为何被称为建筑“癌症”？
蒋凌宏：防水与建筑是密不可分的，如果一个房子到处漏风、漏雨，那它就不能称之为房子。“渗漏”不仅是国内外建筑较容易出现的毛病，甚至被国内业内人士视为建筑的"癌症"。究其原因，主要是防水材料行业的合规经营问题，癌症能否治愈主要取决于防水产品的质量能否达标，以及防水技术运用是否合乎规范。
在现代科技发达的今天，国内防水材料制造业仍处于初级阶段，产品同质化、低质化倾向严重。防水技工的整体水平也相对偏低，这种现象的产生，与防水行业在社会上的关注度较低有很大因素。要想从根本上解决建筑的渗漏问题，最主要的是加大宣传力度，以唤起人们对防水行业的关注，只有广大的社会群体都具有了强烈的建筑防水意识，才能快速的推动防水行业的发展以及产品技术的革新。
问2：有效治理渗漏，需要开发商做哪些努力？
蒋凌宏：治理渗漏不是不可能的事情，但需要很多人为此而努力。房地产开发商作为房地产项目开发主体，对防水工程的质量有着决定性影响。开发商们的防水意识以及对防水技术的了解程度，决定着建筑防水质量是否过关的成败。由于防水工程是一项复杂的系统工程，首先，在房地产项目前期的规划设计阶段，就要提前考虑到防水问题，专业防水工程师应参与到项目前期的设计中。其次，在房地产项目的施工阶段，防水材料产品的具体铺装也需要有更专业的施工指导。最后，在房地产项目建成后的维护阶段，防水维护也是不可或缺的，这时仍然需要向具有防水维护专业知识的人员寻求建筑防水保养意见。
问3：2010年，中国CPI屡创新高，东方雨虹在防水材料产品销售环节受到了哪些影响？产品的市场售价较前一年增长多少？销售量如何？
蒋凌宏：首先感谢新浪地产对东方雨虹以及防水行业的关注，这个行业需要媒体的关注，这种关注越是广泛和深入，我相信，防水行业就越能受到消费者的重视，进步也就越快，漏水的房子也会越来越少。
全球同此凉热。金融风暴以后，各国政府出台各种刺激政策促进经济逐步走向复苏，宽松的货币政策是一种主要的手段，通胀预期日渐强化，CPI屡创新高。这是个大环境，谁也不能规避。为应对上游原材料价格的高位运行，我们一方面通过加强科学采购、生产计划管理、降低消耗和技术创新等手段消化一部分涨价因素，另一方面也提高了售价。全年看来，由于市场执行新的价格有一个的滞后期，总体上，公司的销售价格比上年度上浮约5%左右，远远及不上原材料上涨幅度，公司的利润率相对于往年而言受到一定的影响。
自2010年三月以来，旺盛的市场需求对公司的产能提出了严竣的考验，阶段性地出现了供应瓶颈，各生产基地一直处于高负荷运行状态。全年销售量较比2009年会有一个很大的增长。目前公司正在紧锣密鼓地进行新增产能建设，预计到2011年上半年，这个供应紧张的问题会得到较全面的解决。
问4：2010年，国家出台一系列房地产调控政策，房地产项目开工面积有所紧缩，作为建筑防水材料的龙头企业，东方雨虹在房地产业务方面的销售份额是否也有所减少？公司采取过哪些措施来防止这项业务的流失么？
蒋凌宏：2010年，我们所感受到的，房地产的开工面积并没紧缩，反而有较大的增长。调控政策的出台，市场的反应相应也有一个滞后期。估计到2011年上半年，你所讲的情况可能会比较明显。
房地产市场的销售贡献在公司的销售结构中几年来保持在20%左右，2010年，我们在房地产市场的销售量绝对值有很大的增长，但销售贡献没有大的变化。对于房地产市场，公司一直很重视，与优秀的房地产商开展深入广泛的战略合作，是我们的主要策略，也是我们有比较优势的方面，这几年收效较为显著。我想，越是严格的市场环境，优秀企业的生存能力越强，希望这一点，对东方雨虹未来一年的销售有积极的影响。另一方面，虽然明年商品房项目有可能会减少，但大规模的保障房建设我想可以弥补这个缺口，因此，总量上不会出现大的减少。
们在房地产市场的业务，占总体市场份额还很小，还有很大的拓展空间，无论明年的市场环境怎么样，我们对这个市场仍然有很多期待。
问5：目前，东方雨虹都与国内外那些房地产开发企业有过合作，合作的形式是怎样的呢？
蒋凌宏：我们有一个统计，到目前，与公司签订战略合作协议的企业总共有50多家，其中70%以上的是一些优秀的大中型房地产开发企业，比如万科、华润、金地、大华、天鸿、金隅等很多企业已经合作多年了。作为防水行业的龙头企业，我们与大型企业合作，除了产品质量的保障以外，更重要的，这些客户看重的是公司的系统实施能力，包括全国性的物流供应、技术保障、销售服务等较全面的资源配置能力，在这些方面，我们有很强的比较优势。
问6：近日，龙湖地产与东方雨虹签订战略合作协议，未来两年里，东方雨虹将为龙湖地产全国各地的开发项目提供约480万平方米的防水产品。2011年初，东方雨虹就在地产业务方面取得了这样好的销售成绩，可谓开门红。那么，接下来公司在房地产业务方面还有那些主攻战略呢？
蒋凌宏：龙湖地产是我们尊敬的房地产开发商之一。在此之前，东方雨虹与龙湖地产在一些具体项目上就有过局部的合作，技术交流活动也没有间断过。战略合作涉及到两个体系之间的融合，跟恋爱结婚是一个道理，两个人有好感可以恋爱，但要结婚成为一家人，可能还要考虑更多的问题，有一个了解和磨合的过程。我们和龙湖地产的战略合作就是这样的，事实上，我们和任何一个战略合作伙伴都有一个类似的过程。
优秀的房地产业战略合作伙伴的不断增多，表示防水问题在这个行业越来越受到重视，这无论是对企业还是对消费者而言，无疑都是一种福音。2011年，我们在这方面的努力只会增强，不会减弱。另一方面，我们也将更加关注保障房项目。我们企业的使命是"为人类为社会创造持久安全的环境"，为所有用户提供持久安全的防水产品和服务是我们职责。
问7：近期，国家出台政策要求淘汰落后产能和工艺，东方雨虹在防水材料技术上是如何推陈出新应对新政的呢？
蒋凌宏：不单是防水行业，对于中国制造业而言，这是一个长期的主题。相对于全球经济，中国经济保持了长期高速的增长，在这个条件下，行业拥有较大的发展空间，使长期低水平重复建设问题积重难返，成为阻碍防水行业健康发展的主要原因。淘汰落后产能，一方面是提高行业整体的装备水平，从而为行业整体的产品质量的提升提供了保障；另一方面，落后产能很大程度是高资源消耗、高污染、低质量的代名词，淘汰落后产能也为先进产能腾出了市场空间，进一步优化了行业社会资源配置。因此，无论是国家十二五规划还是防水行业十二五规划，转变发展方式，淘汰落后产能都会占有很大的篇幅。
东方雨虹在历年的发展过程中，一直注重顺应各阶段国家和行业产业政策导向，无论在生产装备水平上还是在技术研发、产品线的规划上与转变发展方式、淘汰落后产能和工艺都不相冲突，目前公司的生产装备在国际上都具备先进水平，公司研发中心是行业内唯一的国家认定企业技术中心。在这个意义上来说，新政对于我们是利好，不会给我们增加任何困难。
问8：“绿色”、“低碳”现已成为房地产业未来发展趋势的关键词，那么在节能低碳方面，东方雨虹做了哪些努力？
蒋凌宏：绿色低碳是全球的趋势，不仅是一个概念。但对于不同的国家、不同的地区、不同的行业、不同的阶段，实行绿色低碳的核心内容应该是不同的。
首先，我想强调的是，对于现阶段的防水行业企业而言，做好防水产品，做好防水工程，最大程度的减少建筑的渗漏就是为绿色低碳作了最大的贡献。如果大家对这里面的问题作个深入研究，你会有很深的感触。抛开这个基础去谈绿色低碳，就是空中楼阁，就是自欺欺人。如果一个企业一方面向市场提供劣质产品和服务，一方面又去玩弄绿色低碳概念，我相信消费者是要用脚投票的。
劣质防水材料和防水工程每年给消费者和社会造成多大的经济损失和资源浪费，这个数据没有机构去统计。行业里有一个算法，如果一个防水工程做不好，在使用过程中渗漏了，要把它修复过来，一般要花掉最初工程造价的五到十倍的代价，还不一定能彻底根治。乐观点估计，假设每年建筑防水工程市场规模是2000亿(维修加新建工程)，渗漏率为10%，那么直接经济损失就将达到1000亿以上，至于渗漏给用户造成的其它额外支出以及建筑使用寿命衰减，这个帐更没法算了。
东方雨虹从2008年开始，每年会发布一个社会责任报告，里面有相当一部分数据是向公众报告企业在研发、生产、经营过程中绿色低碳行动的结果。
当然，除了全力做好产品和服务以外，我们在产品的设计方面也会按照绿色低碳的要求去努力，比如公司近两年大力推广的TPO卷材、屋面热反射涂料以及正在研发的光伏卷材防水系统就是典型的代表，在绿色低碳防水产品和工程应用系统研发上我们有一个长期的规划。
问9：东方雨虹在同行业的竞争力如何？防水行业恶性竞争比较严重，劣质产品充斥市场，对此您有怎样的建议？
蒋凌宏：你的这个判断是准确的，可以说是切中肯綮，这是中国制造业目前的普遍困局，也中国市场经济发展的一个必然的阵痛过程。为这个阵痛，我们这个社会付出了惨痛的代价。
我们换一个角度看，可能更能理解这个困局。改革开放三十年来，每个行业都形成了自已的发展轨迹，循着这个轨迹一路缕下来，你可以看到，实际上每个行业的现状都比最初的情况要好得多。在各个行业发展的各个阶段都会有一股正向的力量在推进这个行业，而只有融入这股正向力量的企业才能够吹沙见金，走得更强更健康，未来这种趋势会更加明显。东方雨虹的在同行业中的竞争力也来源于此。
十二五期间，转变发展方式的系列政策正是应对这个困局而设的，以往的一些与此背道而驰的市场行为将会受到极大限制。我们对此充满期待，坚信并呼吁行业企业顺势而为，共同为突破行业困境作出自己的贡献。
问10：针对“十二五”期间的发展规划，东方雨虹在建筑防水行业预期发展目标是什么？
蒋凌宏：十二五期间，正是东方雨虹第四个五年规划期。未来五年内，在后金融危机时代的背景下，中国城市化建设加速发展将成为中国经济这个阶段的主要推动力量之一，为建筑防水行业的发展和行业企业转变发展方式提供了足够的空间，因此，我们也称之为一个不可多得的大发展战略机遇期。
东方雨虹在每个阶段都有自己明确的发展目标，幸运的是，每个阶段战略目标都得以顺利实现或提前实现。这一是要归功于伴随公司发展的众多客户单位和广大消费者的支持和厚爱，二是得益于东方雨虹一直勉力坚持走一条可持续发展的道路，没有辜负这份厚爱。
未来五年，我们把公司的发展战略总结为二十四字方针：取势宏运，做事精微；速度致胜，成本领先；享誉中华，蜚声海外。相应的细分规划和发展路径也都已经确定了。饭一口一口吃，路一步一步走。十五年的积累为未来发展奠定了坚实的品牌、资本、技术、人力资源基础，我们没有理由在一个更加广阔的市场空间里不去取得一个更大发展。我们也相信，同行企业同样会顺势而为，突破行业困局，将行业带入一个健康的发展轨道，从而提升整个建筑防水制造业在国际市场上的整体竞争能力。
问1：渗漏为何被称为建筑“癌症”？
蒋凌宏：防水与建筑是密不可分的，如果一个房子到处漏风、漏雨，那它就不能称之为房子。“渗漏”不仅是国内外建筑较容易出现的毛病，甚至被国内业内人士视为建筑的"癌症"。究其原因，主要是防水材料行业的合规经营问题，癌症能否治愈主要取决于防水产品的质量能否达标，以及防水技术运用是否合乎规范。
在现代科技发达的今天，国内防水材料制造业仍处于初级阶段，产品同质化、低质化倾向严重。防水技工的整体水平也相对偏低，这种现象的产生，与防水行业在社会上的关注度较低有很大因素。要想从根本上解决建筑的渗漏问题，最主要的是加大宣传力度，以唤起人们对防水行业的关注，只有广大的社会群体都具有了强烈的建筑防水意识，才能快速的推动防水行业的发展以及产品技术的革新。
问2：有效治理渗漏，需要开发商做哪些努力？
蒋凌宏：治理渗漏不是不可能的事情，但需要很多人为此而努力。房地产开发商作为房地产项目开发主体，对防水工程的质量有着决定性影响。开发商们的防水意识以及对防水技术的了解程度，决定着建筑防水质量是否过关的成败。由于防水工程是一项复杂的系统工程，首先，在房地产项目前期的规划设计阶段，就要提前考虑到防水问题，专业防水工程师应参与到项目前期的设计中。其次，在房地产项目的施工阶段，防水材料产品的具体铺装也需要有更专业的施工指导。最后，在房地产项目建成后的维护阶段，防水维护也是不可或缺的，这时仍然需要向具有防水维护专业知识的人员寻求建筑防水保养意见。
问3：2010年，中国CPI屡创新高，东方雨虹在防水材料产品销售环节受到了哪些影响？产品的市场售价较前一年增长多少？销售量如何？
蒋凌宏：首先感谢新浪地产对东方雨虹以及防水行业的关注，这个行业需要媒体的关注，这种关注越是广泛和深入，我相信，防水行业就越能受到消费者的重视，进步也就越快，漏水的房子也会越来越少。
全球同此凉热。金融风暴以后，各国政府出台各种刺激政策促进经济逐步走向复苏，宽松的货币政策是一种主要的手段，通胀预期日渐强化，CPI屡创新高。这是个大环境，谁也不能规避。为应对上游原材料价格的高位运行，我们一方面通过加强科学采购、生产计划管理、降低消耗和技术创新等手段消化一部分涨价因素，另一方面也提高了售价。全年看来，由于市场执行新的价格有一个的滞后期，总体上，公司的销售价格比上年度上浮约5%左右，远远及不上原材料上涨幅度，公司的利润率相对于往年而言受到一定的影响。
自2010年三月以来，旺盛的市场需求对公司的产能提出了严竣的考验，阶段性地出现了供应瓶颈，各生产基地一直处于高负荷运行状态。全年销售量较比2009年会有一个很大的增长。目前公司正在紧锣密鼓地进行新增产能建设，预计到2011年上半年，这个供应紧张的问题会得到较全面的解决。
问4：2010年，国家出台一系列房地产调控政策，房地产项目开工面积有所紧缩，作为建筑防水材料的龙头企业，东方雨虹在房地产业务方面的销售份额是否也有所减少？公司采取过哪些措施来防止这项业务的流失么？
蒋凌宏：2010年，我们所感受到的，房地产的开工面积并没紧缩，反而有较大的增长。调控政策的出台，市场的反应相应也有一个滞后期。估计到2011年上半年，你所讲的情况可能会比较明显。
房地产市场的销售贡献在公司的销售结构中几年来保持在20%左右，2010年，我们在房地产市场的销售量绝对值有很大的增长，但销售贡献没有大的变化。对于房地产市场，公司一直很重视，与优秀的房地产商开展深入广泛的战略合作，是我们的主要策略，也是我们有比较优势的方面，这几年收效较为显著。我想，越是严格的市场环境，优秀企业的生存能力越强，希望这一点，对东方雨虹未来一年的销售有积极的影响。另一方面，虽然明年商品房项目有可能会减少，但大规模的保障房建设我想可以弥补这个缺口，因此，总量上不会出现大的减少。
们在房地产市场的业务，占总体市场份额还很小，还有很大的拓展空间，无论明年的市场环境怎么样，我们对这个市场仍然有很多期待。
问5：目前，东方雨虹都与国内外那些房地产开发企业有过合作，合作的形式是怎样的呢？
蒋凌宏：我们有一个统计，到目前，与公司签订战略合作协议的企业总共有50多家，其中70%以上的是一些优秀的大中型房地产开发企业，比如万科、华润、金地、大华、天鸿、金隅等很多企业已经合作多年了。作为防水行业的龙头企业，我们与大型企业合作，除了产品质量的保障以外，更重要的，这些客户看重的是公司的系统实施能力，包括全国性的物流供应、技术保障、销售服务等较全面的资源配置能力，在这些方面，我们有很强的比较优势。
问6：近日，龙湖地产与东方雨虹签订战略合作协议，未来两年里，东方雨虹将为龙湖地产全国各地的开发项目提供约480万平方米的防水产品。2011年初，东方雨虹就在地产业务方面取得了这样好的销售成绩，可谓开门红。那么，接下来公司在房地产业务方面还有那些主攻战略呢？
蒋凌宏：龙湖地产是我们尊敬的房地产开发商之一。在此之前，东方雨虹与龙湖地产在一些具体项目上就有过局部的合作，技术交流活动也没有间断过。战略合作涉及到两个体系之间的融合，跟恋爱结婚是一个道理，两个人有好感可以恋爱，但要结婚成为一家人，可能还要考虑更多的问题，有一个了解和磨合的过程。我们和龙湖地产的战略合作就是这样的，事实上，我们和任何一个战略合作伙伴都有一个类似的过程。
优秀的房地产业战略合作伙伴的不断增多，表示防水问题在这个行业越来越受到重视，这无论是对企业还是对消费者而言，无疑都是一种福音。2011年，我们在这方面的努力只会增强，不会减弱。另一方面，我们也将更加关注保障房项目。我们企业的使命是"为人类为社会创造持久安全的环境"，为所有用户提供持久安全的防水产品和服务是我们职责。
问7：近期，国家出台政策要求淘汰落后产能和工艺，东方雨虹在防水材料技术上是如何推陈出新应对新政的呢？
蒋凌宏：不单是防水行业，对于中国制造业而言，这是一个长期的主题。相对于全球经济，中国经济保持了长期高速的增长，在这个条件下，行业拥有较大的发展空间，使长期低水平重复建设问题积重难返，成为阻碍防水行业健康发展的主要原因。淘汰落后产能，一方面是提高行业整体的装备水平，从而为行业整体的产品质量的提升提供了保障；另一方面，落后产能很大程度是高资源消耗、高污染、低质量的代名词，淘汰落后产能也为先进产能腾出了市场空间，进一步优化了行业社会资源配置。因此，无论是国家十二五规划还是防水行业十二五规划，转变发展方式，淘汰落后产能都会占有很大的篇幅。
东方雨虹在历年的发展过程中，一直注重顺应各阶段国家和行业产业政策导向，无论在生产装备水平上还是在技术研发、产品线的规划上与转变发展方式、淘汰落后产能和工艺都不相冲突，目前公司的生产装备在国际上都具备先进水平，公司研发中心是行业内唯一的国家认定企业技术中心。在这个意义上来说，新政对于我们是利好，不会给我们增加任何困难。
问8：“绿色”、“低碳”现已成为房地产业未来发展趋势的关键词，那么在节能低碳方面，东方雨虹做了哪些努力？
蒋凌宏：绿色低碳是全球的趋势，不仅是一个概念。但对于不同的国家、不同的地区、不同的行业、不同的阶段，实行绿色低碳的核心内容应该是不同的。
首先，我想强调的是，对于现阶段的防水行业企业而言，做好防水产品，做好防水工程，最大程度的减少建筑的渗漏就是为绿色低碳作了最大的贡献。如果大家对这里面的问题作个深入研究，你会有很深的感触。抛开这个基础去谈绿色低碳，就是空中楼阁，就是自欺欺人。如果一个企业一方面向市场提供劣质产品和服务，一方面又去玩弄绿色低碳概念，我相信消费者是要用脚投票的。
劣质防水材料和防水工程每年给消费者和社会造成多大的经济损失和资源浪费，这个数据没有机构去统计。行业里有一个算法，如果一个防水工程做不好，在使用过程中渗漏了，要把它修复过来，一般要花掉最初工程造价的五到十倍的代价，还不一定能彻底根治。乐观点估计，假设每年建筑防水工程市场规模是2000亿(维修加新建工程)，渗漏率为10%，那么直接经济损失就将达到1000亿以上，至于渗漏给用户造成的其它额外支出以及建筑使用寿命衰减，这个帐更没法算了。
东方雨虹从2008年开始，每年会发布一个社会责任报告，里面有相当一部分数据是向公众报告企业在研发、生产、经营过程中绿色低碳行动的结果。
当然，除了全力做好产品和服务以外，我们在产品的设计方面也会按照绿色低碳的要求去努力，比如公司近两年大力推广的TPO卷材、屋面热反射涂料以及正在研发的光伏卷材防水系统就是典型的代表，在绿色低碳防水产品和工程应用系统研发上我们有一个长期的规划。
问9：东方雨虹在同行业的竞争力如何？防水行业恶性竞争比较严重，劣质产品充斥市场，对此您有怎样的建议？
蒋凌宏：你的这个判断是准确的，可以说是切中肯綮，这是中国制造业目前的普遍困局，也中国市场经济发展的一个必然的阵痛过程。为这个阵痛，我们这个社会付出了惨痛的代价。
我们换一个角度看，可能更能理解这个困局。改革开放三十年来，每个行业都形成了自已的发展轨迹，循着这个轨迹一路缕下来，你可以看到，实际上每个行业的现状都比最初的情况要好得多。在各个行业发展的各个阶段都会有一股正向的力量在推进这个行业，而只有融入这股正向力量的企业才能够吹沙见金，走得更强更健康，未来这种趋势会更加明显。东方雨虹的在同行业中的竞争力也来源于此。
十二五期间，转变发展方式的系列政策正是应对这个困局而设的，以往的一些与此背道而驰的市场行为将会受到极大限制。我们对此充满期待，坚信并呼吁行业企业顺势而为，共同为突破行业困境作出自己的贡献。
问10：针对“十二五”期间的发展规划，东方雨虹在建筑防水行业预期发展目标是什么？
蒋凌宏：十二五期间，正是东方雨虹第四个五年规划期。未来五年内，在后金融危机时代的背景下，中国城市化建设加速发展将成为中国经济这个阶段的主要推动力量之一，为建筑防水行业的发展和行业企业转变发展方式提供了足够的空间，因此，我们也称之为一个不可多得的大发展战略机遇期。
东方雨虹在每个阶段都有自己明确的发展目标，幸运的是，每个阶段战略目标都得以顺利实现或提前实现。这一是要归功于伴随公司发展的众多客户单位和广大消费者的支持和厚爱，二是得益于东方雨虹一直勉力坚持走一条可持续发展的道路，没有辜负这份厚爱。
未来五年，我们把公司的发展战略总结为二十四字方针：取势宏运，做事精微；速度致胜，成本领先；享誉中华，蜚声海外。相应的细分规划和发展路径也都已经确定了。饭一口一口吃，路一步一步走。十五年的积累为未来发展奠定了坚实的品牌、资本、技术、人力资源基础，我们没有理由在一个更加广阔的市场空间里不去取得一个更大发展。我们也相信，同行企业同样会顺势而为，突破行业困局，将行业带入一个健康的发展轨道，从而提升整个建筑防水制造业在国际市场上的整体竞争能力。
