鼎新高科：坚守品质底线 打造“天下无漏 惠泽众生”工程
随着中国建筑防水协会“质量提升万里行”深圳站活动如火如荼地开展，10月20日，房天下记者跟随由中国建筑防水协会联合中国质检报、中国房地产报等社会媒体组成的“质量提升万里行”媒体团走进广东鼎新高新科技股份有限公司（以下简称“鼎新高科”），从企业发展现状、质量提升管理、未来发展规划等全方位了解这颗近年来在建筑防水行业发展迅猛的新星。
坚持国标底线打造品质工程
在向媒体团介绍企业基本情况之前，鼎新高科董事长赖汉思首先讲述了一段他和建筑防水的往事。那是2008年，作为深圳地铁1号线的总包单位，科技园地铁站交工验收时因防水材料质量问题出现严重渗水情况，赖汉思为此遭受了很大的损失。正是因为吃了防水材料的亏，才让赖汉思下定决心进入建筑防水行业，自主研发一种全新的防水产品。
2009年赖汉思开始组建研发团队，经过无数次试验，成功研发出具有创新性化学改性和化学粘结技术的第四代防水卷材——CCB高密封反应粘防水卷材。在产品成功研发之后，为保证产品质量，赖汉思拒绝找工厂代工，而是迅速在惠州建厂，并于2013年开始正式投产。投产初期产品销量较低，工厂一直处于半停工状态，为保证公司收益，有人建议工厂先给别人代工生产非标产品，赖汉思也是坚决拒绝，“要是给别人生产非标产品，那就失去了我研发建厂的初衷，我坚决不干，我的工厂就只能生产国标、超国标的产品”。
加快信息化进程 提升质量管理
相比东方雨虹、卓宝等建筑防水行业的知名企业，鼎新高科从起步到在建筑防水市场上大放异彩仅用了短短4年时间。2014年12月26日的年度“质量之光”盛典上，赖汉思被授予“质量人物”奖；2016年4月18日，鼎新高科成功登陆新三板，进入资本市场，并入围“2016新三板创新品牌100强”。鼎新高科的迅猛发展使其成为建筑防水行业当仁不让的后起之秀。
面对建筑防水行业激烈的市场竞争，鼎新高科紧跟管理创新的步伐，经过技术层三年的突破和研发，鼎新高科自主开发的“ERP管理系统”于今年正式上线。“ERP管理系统”作为一套完善的管理系统，推动公司向精细化管理迈进，也为企业实现管理方式自动化、管理过程标准化、管理数据信息化提供了重要保障。目前，鼎新高科正在全面实现以信息化带动工业化、以工业化促进信息化的可持续发展模式，以智能制造、信息化管理提高管理效益，追求品质经营。
鼎新高科的兴起为建筑防水行业注入了一股强剂，但在发展上仍面临着诸多挑战，在未来仍需不断求新求变，凭借过硬的产品品质以及优质的服务，坚持创新发展，从而在建筑防水行业开辟出新天地。
